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Social Score - Framework
1
Strategischer Fit
2
Soziale Wirkung
3
Last Page
Firmennamen/Partner
Unbedenklichkeit
Das soziales Engagement der Firma steht nicht im Widerspruch zu Praktiken entlang dessen Wertschöpfungskette
trifft nicht zu
trifft eher weniger zu
trifft größtenteils zu
trifft zu
Markenziel
Das soziale Engagement der Firma trägt zu dessen Markenziel(en) bei
trifft nicht zu
trifft eher weniger zu
trifft größtenteils zu
trifft zu
Kernkompetenz
Das soziale Engagement der Firma basiert auf dessen Kernkompetenz (en)
trifft nicht zu
trifft eher weniger zu
trifft größtenteils zu
trifft zu
(CSR) Strategie
Das soziale Engagement der Firma steht mit dem inhaltlichen Fokus im Einklang mit dessen übergeordneter (CSR) Strategie
trifft nicht zu
trifft eher weniger zu
trifft größtenteils zu
trifft zu
Reichweite
Das soziale Engagement der Firma trägt zu den Zielen der (CSR) Strategie hinsichtlich der Reichweite bei.
trifft nicht zu
trifft eher weniger zu
trifft größtenteils zu
trifft zu
Regionalität
Das soziale Engagement der Firma steht im Einklang mit dem regionalen Fokus der übergeordneten (CSR) Strategie.
trifft nicht zu
trifft eher weniger zu
trifft größtenteils zu
trifft zu
Materialität (siehe Materialitätsanalyse Geschäftsbericht)
Das soziale Engagement der Firma addressiert die für die Firma materiellen Themen
trifft nicht zu
trifft eher weniger zu
trifft größtenteils zu
trifft zu
Mitarbeiterzufriedenheit
Das soziale Engagement trägt maßgeblich zu einer gesteigerten Mitarbeiterzufriedenheit bei
trifft nicht zu
trifft eher weniger zu
trifft größtenteils zu
trifft zu
Kundenbindung (B2B oder B2C)
Das soziale Engagement trägt maßgeblich zu einer gesteigerten Kundenbindung bei
trifft nicht zu
trifft eher weniger zu
trifft größtenteils zu
trifft zu
Wirtschaftlicher Erfolg
Das soziale Engagement der Firma trägt direkt zur Wirtschaftlichkeit des Unternehmens bei (=Social Entrepreneurship)
trifft nicht zu
trifft eher weniger zu
trifft größtenteils zu
trifft zu
Wachstumsstrategie
Das soziale Engagement unterstützt die zukünftige Wachstumsstrategie des Unternehmens
trifft nicht zu
trifft eher weniger zu
trifft größtenteils zu
trifft zu
ESG Rating
Das soziale Engagement der Firma trägt zu einem besseren "S" Rating der Firma bei
trifft nicht zu
trifft eher weniger zu
trifft größtenteils zu
trifft zu
Weiter
Dringlichkeit
Das soziale Engagement der Firma addressiert ein oder mehrere dringende und relevante soziale Herausforderungen (SDG...)
trifft nicht zu
trifft eher weniger zu
trifft größtenteils zu
trifft zu
Wirkungsdauer
Das Engagement des Unternehmens ist langfristig angelegt und geht über einzelne Aktionen hinaus
trifft nicht zu
trifft eher weniger zu
trifft größtenteils zu
trifft zu
Wirkungstiefe
Das soziale Engagement des Unternehmens verankert "Hilfe zur Selbsthilfe"
trifft nicht zu
trifft eher weniger zu
trifft größtenteils zu
trifft zu
Skalierung
Der Projektumfang ist skalierbar, z. B. werden im Rahmen des Projekts weitere Akteure zur Bildung eines Ökosystems motiviert, um die soziale Wirkung systemisch zu verankern.
trifft nicht zu
trifft eher weniger zu
trifft größtenteils zu
trifft zu
Wirkungsmessung
Das Unternehmen hat konkrete Ziele und Messgrößen festgelegt und geht über die Messung von "Outputs" hinaus, (es misst "Outcomes", z. B. durch das Einholen von Feedback der Empfänger).
trifft nicht zu
trifft eher weniger zu
trifft größtenteils zu
trifft zu
Umwelteffekt (E)
Das soziale Engagement des Unternehmens steht im Einklang mit dessen Umweltzielen
trifft nicht zu
trifft eher weniger zu
trifft größtenteils zu
trifft zu
Zurück
Weiter
Invest
Die für das soziale Engagement aufgewendeten Mittel stehen im angemessenen Verhältnis zur EBIT-Marge des Unternehmens (Gespendetes Volumen / EBIT *100) - hier werden Finanzmittel, Sachspenden, und zeitlichem Investment, entsprechend des gesamten finanziellen Aufwands eingerechnet
<0.1%
>0.1-0.5%
>0.5-1%
>1%
(Mitarbeiter-)Verankerung (Breite)
Wieviel Prozent der Mitarbeitenden tragen zu dem sozialen Engagement des Unternehmens bei (Anzahl der beteiligten Mitrbeitenden/Gesamtzahl der Mitarbeitenden)
<1%
>1-33%
>33-66%
>66%
(Mitarbeiter-)Verankerung (Tiefe)
Wieviel Prozent ihrer Zeit investieren die Mitarbeitenden, die zum sozialen Engagement des Unternehmens beitragen, durchschnittlich in dieses
<1%
>1-33%
>33-66%
>66%
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Social Score - Ergebnis Projekt 1
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